Het ligt niet aan de mensen
Drie medewerkers naar coaching gestuurd omdat ze niet zichtbaar genoeg waren. De vraag die nog niet gesteld was: "hoe toegankelijk zijn wij eigenlijk?"
Blader mee.
1 / 7 · Het ligt niet aan de mensen 
2 / 7 · Twee maanden. Drie coachingvragen. 
3 / 7 · En steeds dezelfde boodschap vanuit de leidinggevende 
4 / 7 · Dit waren overigens drie verschillende leidinggevenden 
5 / 7 · De vraag die niemand zichzelf stelde was 
6 / 7 · Ze merken dat goede mensen vertrekken. 
7 / 7 · Dat is zelden een communicatieprobleem van de ander
Lees de tekst uit alle dia’s
Het ligt niet aan de mensen
Voelt je organisatie stroperig? Het ligt niet aan die mensen! Het ligt aan jullie. Lees met me mee.
Twee maanden. Drie coachingvragen.
Allemaal hetzelfde patroon. HR stuurde me drie keer een medewerker met een vergelijkbare vraag. “Hoe kom ik door de volle mailbox van het MT heen?” “Hoe zorg ik dat mijn plan wordt gelezen?” “Hoe krijg ik überhaupt een afspraak?”
En steeds dezelfde boodschap vanuit de leidinggevende
“Je bent niet zichtbaar genoeg.” “Je moet werken aan je invloedsskills.”
Dit waren overigens drie verschillende leidinggevenden
Alle drie onderdeel van hetzelfde MT. Maar als ik die drie situaties naast elkaar legde, zag ik iets anders. Drie mensen. Drie verschillende afdelingen. Eén en hetzelfde MT.
De vraag die niemand zichzelf stelde was
“Hoe toegankelijk zijn wij eigenlijk?” Dat is de lastige kant van coachen. Soms zit het echte werk niet alleen bij de persoon die bij je aan tafel zit. En zit het een laag hoger. En dan kun je mensen individueel heel goed begeleiden en toch het systeem niet veranderen. Dat levert meer frustratie op.
Ze merken dat goede mensen vertrekken.
Dat ze steeds dezelfde vragen stellen die al beantwoord hadden moeten zijn. Dat projecten stroperig lopen zonder dat ze precies weten waarom. Dat het stil is in de vergadering, maar daarna rommelig op de werkvloer.
Dat is zelden een communicatieprobleem van de ander
In dit geval heb ik het teruggekoppeld aan HR. Ook zij is er niet doorheen gekomen. Als jij dit herkent: vraag eens om eerlijke feedback. Vertel wat je opvalt en Stel.Een.Vraag. Niet via een formulier. Maar echt. Of bel mij. Doen we dit samen.
Een patroon wordt pas zichtbaar als je het ziet…
Herken je iets uit deze post? Voel je vrij de komende maand een kennismaking in te plannen, ik denk, voel en doe graag met je mee.
Als je je nu openstelt, kun ook jij na de zomer met jouw team het echte werk gaan doen…