InCompany leiderschapsprogramma
Een groep als geheel leiden.
Een vernieuwende leiderschapsmethode die je leert kijken naar het systeem. Zodat je niet alleen jezelf leidt, maar de hele groep.
Samen met de mensen met wie je elke dag werkt. Dat is spannend. En juist daarom werkt het.
SAMEN MET JE PEERS LEREN IS SPANNEND
Eerlijk is eerlijk
Om echt te leren heb je een veilige, open context nodig. En die is er niet vanzelf als je in een inhouse programma met je eigen collega's aan tafel zit.
Je kent elkaar. Je kent de mensen over wie je praat. En je wil niet door de mand vallen of zwak lijken bij je peers. Dus is er imagomanagement, ook als niemand dat eigenlijk wil.
Dat is heel normaal. En daar beginnen we dan ook: met het creëren van een veilige setting.
DE VOLGENDE STAP
De groep die je leidt als startpunt
Een groep als geheel leiden. Dit leer je bijna nergens. Vaak richten leiderschapsprogramma's zich op jou als leider en vergroten ze je skillset in communicatie, zodat je bijvoorbeeld onderling gedoe kunt oplossen. Heel waardevol.
Maar je volgende stap zit niet in steeds instappen. Of in het loslaten door te zeggen: "Volgens mij kunnen jullie dat goed samen oplossen." Dat werkt niet. Dat heb je vast al wel gemerkt ;-)
Je wil juist úít kunnen stappen. De expert zijn, alles weten en daarom die rol hebben: dat is niet meer genoeg om een groep te leiden.
De skillset en het samenwerkritme van de groep als geheel vergroten. En zelf actief zorgen voor echt goed contact onderling.
Dáár zit de toegevoegde waarde van de nieuwe leider.
Living Leadership
Leiding geven aan een groep
Vanuit Living Leadership InCompany werken we aan jouw en jullie capaciteiten om een groep als geheel te leiden. Dat vertaalt zich in drie dingen.
Richting geven
Hoe vertaal je strategie naar wat het concreet betekent voor je team, voorbij het strategische niveau? Zodat mensen snappen waar het naartoe gaat en wat ze eraan hebben. Hoe laat je je groep actiever meedenken? Hoe neem je besluiten die gedragen worden? En hoe krijg je actief commitment, zodat het er ook echt komt?
Ruimte maken om uit te voeren
Richting geven is één. Daarna moet je team het ook kunnen doen. Dat vraagt dat jij obstakels wegneemt en zorgt dat mensen het werk echt kunnen oppakken. Je leert het onderscheid maken: waar help je, waar begeleid je, waar delegeer je? En waar laat je los en geef je vertrouwen? Dat onderscheid zit niet alleen in de situatie, maar ook in jou. Daarom leer je ook je eigen patronen herkennen. Waar grijp je in terwijl het niet hoeft, en waar houd je je in terwijl je juist nodig bent?
De groep laten werken
Hoe benut je groepsdynamiek? Hoe herken je patronen in je team? Hoe vergroot je de kwaliteit van de interactie, zodat gesprekken sneller tot de kern komen en mensen echt op elkaar reageren in plaats van langs elkaar heen praten? En hoe help je een groep sterker worden, zonder alles één op één op te lossen?
Je leert je team groepsskills aan, zodat het zelfstandiger werkt.
Jouw rol verschuift: van individuen aansturen naar de groep als geheel begeleiden.
Zes maanden
Hoe het programma in de praktijk werkt
Zes maanden. Deels op een aparte locatie, om echt afstand te nemen. Ruimte nemen en krijgen helpt enorm. Deels komen we naar jullie toe, waarmee we bedding creëren in het dagelijks werk.
Er zijn live en online bijeenkomsten, in de groep en individueel. Het programma heeft een stevig framework op basis van Living Leadership. Daarbij wordt dat gevuld met casuïstiek uit ieders eigen praktijk.
Daarnaast is er een online programma ter ondersteuning, dat iedereen in eigen tijd en tempo ter verdieping kan volgen.
RENDEMENT
Waarom dit loont
Organisaties investeren veel in het werven, selecteren en inwerken van goede mensen. Daarna gebeurt er vaak opvallend weinig. Terwijl daar het echte rendement zit: in mensen behouden, hun commitment vasthouden en hun talent verder ontwikkelen.
Dit programma is die vervolgstap.
Waardoor talent niet alleen binnenkomt, maar ook blijft en groeit. En dat zie je direct terug in de business: minder verloop, minder verzuim en betere resultaten.
In de samenwerking
- Mensen voelen zich senang. Ze weten wat ze te doen hebben en waar ze aan toe zijn.
- Leidinggevenden geven duidelijk leiding, zonder te twijfelen of ze te veel of te weinig sturen.
- Leidinggevenden hebben beter zicht op hoe het met hun teamleden gaat, ook individueel.
- Frustratie en gedoe worden eerder gezien en effectiever opgepakt, voordat het groot wordt.
- Vervolgstappen en ambities zijn bespreekbaar. Mensen zien waar ze naartoe kunnen groeien.
- Mensen voelen zich onderdeel van een geheel. De betrokkenheid bij en loyaliteit aan de organisatie als geheel groeit.
In tijd, geld en effectiviteit
- Minder verzuim en minder uitval, omdat signalen van overbelasting eerder opgemerkt worden.
- Minder verloop. Mensen haken minder snel af, dus minder kosten voor opnieuw werven en inwerken.
- Kortere en effectievere vergaderingen, die tot besluiten leiden.
- Besluiten worden sneller genomen en blijven overeind, dus minder terugkomen op afspraken.
- Minder escalaties richting het directieteam, dus meer tijd voor strategie.
- Talent groeit intern door, waardoor je minder afhankelijk bent van externe werving.
Wat de groep ontwikkelt
Contract: het hardere werk
- Richting uitzetten.
- Richting communiceren.
- Prioriteren.
- Keuzes maken.
- Consequenties verdragen.
- Gedragen besluiten nemen.
- Commitment vragen en geven.
- Elkaar aanspreken op afspraken.
Contact: de samenwerking
- Je uitspreken.
- Voorstellen doen.
- Echt discussiëren.
- Feedback geven die mensen verder brengt.
- Empathisch vermogen ontwikkelen.
- Gezamenlijke taal.
Geen losse persoonlijke kwaliteiten, maar groepsskills. En die ontwikkel je samen.
HET VRAAGT IETS VAN JE
Living Leadership vraagt meer van je als leider
Niet minder. Meer. Meer zichtbaarheid, meer transparantie, meer aanspreken, meer vertalen, meer ruimte geven én scherp blijven, meer voordoen, meer consistentie.
Lichter werken, verder komen
Nieuwsgierig geworden? Een gesprek levert je altijd wat op.
Of we zijn een goede match, of je weet daarna scherper met wie je wél wilt werken.