Leiderschap dat leeft en beweegt
Ik begeleid directie- en managementteams die goed presteren, maar merken dat het te veel kost.
We brengen helderheid in het werk en diepgang in het contact, zodat mensen floreren én de organisatie presteert.
De agenda zit vol. De resultaten zijn er, maar het kost te veel. Gesprekken blijven aan de oppervlakte, besluiten komen steeds terug op tafel en de echt belangrijke dingen krijgen net te weinig ruimte.
Meestal ligt het niet eens aan de strategie, wel aan wat er tússen de mensen gebeurt. En wat er niet gebeurt.
We hebben nog steeds een volle agenda en we blijven ambitieus. Maar in plaats van stress en slapeloze nachten hebben we nu energie om vooruit te gaan. Veel energie ging onbedoeld verloren aan onderlinge gedoetjes en aannames over elkaar. Doordat we daar nu regelmatig ruimte voor creëren, hebben we veel meer energie beschikbaar voor het werk. Slow down to Speed up. We zijn effectief, duidelijk én hebben het leuk met elkaar. Dat merken niet alleen wij, we krijgen het ook terug uit de organisatie. En dat geeft ongekende rust.
Aansluiten
Ik begin waar de organisatie nu staat. Samen bepalen we waar het team naartoe wil ontwikkelen, voor zichzelf en voor de organisatie. De verantwoordelijkheid daarvoor ligt bij het team. Ik begeleid.
In mijn sessies is veel open ruimte. Ik coach het team op wat er op dat moment speelt, en train waar het nodig is.
Vaak komt het neer op twee dingen tegelijk: een flinke upgrade in hoe jullie met elkaar communiceren, en helderheid over strategie, doelen en verantwoordelijkheden.
Niet als theorie, maar geoefend in de praktijk. Zodat aannames en vooroordelen jullie niet meer onbedoeld in de weg zitten, en gesprekken veel makkelijker gaan.
Aanwezigheid
Aanwezigheid is misschien wel het grootste goed dat je een ander kunt geven. Het is ook mijn belangrijkste taak, nog vóór elk programmaontwerp: zorgen dat ik er echt ben, met mijn aandacht.
In die aanwezigheid ontspannen mensen. En als mensen ontspannen, worden gesprekken mogelijk die eerst niet mogelijk leken.
Er echt zijn betekent ook: ik houd vast aan het einddoel dat we samen hebben afgesproken. Dat is mijn kompas. Mijn programma is flexibel.
Vraagt het moment om iets anders, of zie ik dat iets anders meer impact maakt? Dan switch ik.
CLARITY
Daarbij werk ik altijd op drie lagen tegelijk. En op elk van die lagen is helderheid nodig.
Contract is de bovenstroom: het hardere, concrete deel. Alles wat met het werk zelf te maken heeft, zoals doelen, werkafspraken, rollen en verantwoordelijkheden, en budget.
Contact is de onderstroom: alles wat mensen inzetten om dat werk te doen. Gedachten, emoties, gedrag en de kwaliteit van het contact.
Cause is waar het om draait: waar het team en de organisatie voor bestaan. Het waartoe.
De drie lagen vormen één verbonden systeem. Zit er ruis op één ervan, dan voel je dat vroeg of laat ook op een andere. Dat is een wetmatigheid.
Als alle drie helder zijn en elkaar versterken, beweegt een team zich vanzelf. Met energie én met betekenis.
Je voorbereiding en aanwezigheid bij ons 3-daagse Delcom Springbreak event was echt een sleutel tot het succes, zonder dat je daar de hele tijd op de voorgrond stond.
Ik had verwacht dat dit moeilijk zou worden. En de onderwerpen die we oppakten waren ook beladen en moeilijk, maar toch voelde het easy. Dit geeft onverwacht veel vertrouwen voor volgende gesprekken waar onze belangen zeker weer zullen botsen. 'Wij komen er wel uit.' Dat geeft een ongekende ontspanning in de samenwerking. Goud waard.
Nieuwsgierig geworden? Een gesprek levert je altijd wat op.
Of we zijn een goede match, of je weet daarna scherper met wie je wél wilt werken.
