Executive Teamcoaching
Werken op topniveau vraagt begeleiding op topniveau.
Voorbij de trucjes, stappenplannen en bekende methodieken. Voor directie- en managementteams die al goed presteren en weten dat er meer in zit.
JE TIJD EN ENERGIE ZIJN JE GROOTSTE GOED
Voor wie?
Voor directie- en managementteams die het al druk hebben en genoeg op hun bord. En die hun tijd en energie dus goed willen besteden. Bijvoorbeeld:
- Teams die voor een grote koersverandering staan.
- Teams die optimaal willen presteren, zonder dat het te veel energie kost.
- Teams waarin gesprekken aan de oppervlakte blijven en dingen niet gezegd worden.
- Teams die samen aan de bak willen. Niet alleen omdat het voor de anderen nodig is, maar ook omdat het voor henzelf goed is.
Floreren én presteren. Mensen op hun best, een organisatie op haar sterkst.
DE VOLHEID VAN DE DAG
Dit herken je wellicht
Je dag zit propvol. Belangrijke gesprekken worden uitgesteld, en de echt belangrijke dingen krijgen net te weinig ruimte.
De oplossing zit zelden in een nieuw proces. De sleutel zit bij jullie zelf.
Leidinggevenden zijn sterk in een mening geven, daar zijn ze op geselecteerd. Maar 'alles weten' is geen voorsprong meer. Iets durven niet te weten, een ander echt bevragen: dát is onderontwikkeld.
Goed luisteren is dé superskill voor elke leider.
Ruimte creëren, in jezelf en bij de ander. Dat ís de strategie.
Living Leadership in je team
Ik open een wereld waarin je ontdekt dat júist door tijd en energie te investeren in hoe je samenwerkt, je waar je aan werkt veel gemakkelijker realiseert.
Met elkaar. Vol energie, ambitie en echtheid.
Want een team dat op hoog niveau samenwerkt heeft een stevig samenwerkritme. Een ritme waarbij afspraken helder zijn, gesprekken volwassen en vertrouwen voelbaar is.
Dat koers houdt, spanning aankan én elkaar weet te vinden. Dat resultaten boekt die goed zijn voor de organisatie én de mensen erin.
Dat lukt doordat mensen elkaar echt leren zien, horen en begrijpen.
Daar zit het verschil tussen werken naast elkaar en werken met elkaar.
MEER DAN DE SOM DER DELEN
We coachen het team als geheel
Niet alleen de individuen, maar de groep als systeem. Want een team is meer dan de som van de mensen erin.
Teams ontwikkelen vaardigheden als groep. Open uitspreken wat er speelt. Vragen stellen zonder dat het zwak voelt. Echt discussiëren en daarna besluiten met commitment. Feedback geven die mensen verder brengt. Dat zijn geen persoonlijke kwaliteiten, maar groepsskills. En die ontwikkel je samen.
Aan het begin stuur ik stevig. Daarna beweeg ik langzaam naar de achtergrond, tot het team het zelf doet.
Mijn doel is altijd het team sterker te maken, en mezelf misbaar.
Living Leadership vraagt meer van je als leider
Soms denken mensen dat dat ‘nieuwe leiderschap’ maar soft is. In mijn optiek is het tegenovergestelde waar. Er wordt niet minder van je gevraagd. Maar meer.
Meer zichtbaarheid. Niet distant, reactief of inconsistent, maar aanwezig en navolgbaar.
Meer transparantie. Niet alleen het wat delen, maar ook het waarom van je keuzes. Zodat mensen zelf kunnen prioriteren, ook als jij niet in de kamer bent.
Meer aanspreken. Misalignment direct en respectvol benoemen, en opvolgen.
Meer vertalen. De strategie omzetten naar wat het concreet betekent voor je team, elke dag opnieuw.
Meer ruimte geven én scherp blijven. Eigenaarschap stimuleren binnen heldere kaders, en aanspreken als iemand het niet pakt.
Meer voordoen. Show, don't tell. Het gedrag zelf laten zien in plaats van erover praten.
Meer consistentie. Niet één keer op een event of in een teamcall, maar elke week hetzelfde.
Dat is wat Living Leadership betekent in de praktijk. En dat is waar ik jullie doorheen leid.
Ik had verwacht dat dit moeilijk zou worden. En de onderwerpen die we oppakten waren ook beladen en moeilijk, maar toch voelde het easy. Dit geeft onverwacht veel vertrouwen voor volgende gesprekken waar onze belangen zeker weer zullen botsen. 'Wij komen er wel uit.' Dat geeft een ongekende ontspanning in de samenwerking. Goud waard.
CLARITY
Contract, Contact en Cause
Ik werk vanuit mijn Living Leadership-methode. Altijd op drie lagen tegelijk, en op elk van die lagen is helderheid nodig.
Contract is de bovenstroom: alles wat met het werk zelf te maken heeft. Doelen, werkafspraken, rollen en verantwoordelijkheden, resultaten.
Contact is de onderstroom: gedrag, gedachten, emoties, wat er niet gezegd wordt. Alles wat mensen inzetten om dat werk te doen.
Cause is waar het om draait: waar het team en de organisatie voor bestaan. Het waartoe.
De drie lagen vormen één verbonden systeem. Zit er ruis op één ervan, dan voel je dat vroeg of laat ook op een andere. Zo boven, zo onder en vice versa.
Ik begeleid directie- en managementteams bij het ontwikkelen van dat ritme. Waar spanning of afstand is, herstel ik de verbinding zonder scherpte te verliezen.
GAT: nieuw Living Leadership-model met Contract, Contact en Cause (Dian, volgt)
ZO STARTEN WE
Hoe het er concreet uitziet
Een samenwerking start altijd met één-op-ééngesprekken en een kick-off. Dat programma maak ik exclusief op maat, helemaal aansluitend bij waar het team nu staat.
Op basis van die kick-off kijken we samen waar het team en de mensen erin het meest bij gebaat zijn. Vaak is dat een combinatie van teamontwikkeling en één-op-ééncoaching.
Wil je meer weten over de start? Kijk dan vast eens bij MT Foundation.
HET RESULTAAT
Wat onze samenwerking je oplevert
Rust. Stevigheid. Daadkracht.
Een team dat ambitieus is én veilig. Dat presteert doordat het floreert. Een samenwerking die levendig voelt én resultaat oplevert.
Zo'n team waar je later met weemoed aan terugdenkt. En waar je nog altijd trots op bent als je iemand eruit weer tegenkomt.
We hebben nog steeds een volle agenda en we blijven ambitieus. Maar in plaats van stress en slapeloze nachten hebben we nu energie om vooruit te gaan.
Lichter werken, verder komen
Nieuwsgierig geworden? Een gesprek levert je altijd wat op.
Of we zijn een goede match, of je weet daarna scherper met wie je wél wilt werken.