Executive teamcoaching

Executive teamcoaching

Als je op top level werkt, wil je ook op top level begeleidt worden.

Voorbij de trucjes en stappenplannen.
Voorbij de bekende methodieken.

Als je op top level werkt, wil je ook op top level begeleidt worden.

Voorbij de trucjes en stappenplannen. Voorbij de bekende methodieken.

✦ Executive teams ✦ metDian

“If you take out the team in teamwork it's just work.
Now who wants that?”

“If you take out the team in teamwork it's just work.
Now who wants that?”

Jij wil serieus genomen worden en in ruil daarvoor ben je ook bereid jezelf serieus te nemen.

Jullie werken al op topniveau, de resultaten zijn goed. Toch weet en voel je aan alles dat er meer in zit, het nog beter kan. Dat het misschien zelfs ook wel wat makkelijker kan, dat je minder hard zou hoeven te werken.

Wat ik je biedt is steeds een sneakpeak van hoe het ook kan zijn voor jullie. We starten vanaf de plek waar je nu bent en werken samen toe naar het nieuwe. Je transformeert je team stap voor stap, totdat je ineens merkt dat je vernieuwd bent. Dat er meer rust in jullie zit en tegelijkertijd veel meer stevigheid, duidelijkheid en daadkracht.

Jij wil serieus genomen worden en in ruil daarvoor ben je ook bereid jezelf serieus te nemen.

Jullie werken al op topniveau, de resultaten zijn goed. Toch weet en voel je aan alles dat er meer in zit, het nog beter kan. Dat het misschien zelfs ook wel wat makkelijker kan, dat je minder hard zou hoeven te werken.

Wat ik je biedt is steeds een sneakpeak van hoe het ook kan zijn voor jullie. We starten vanaf de plek waar je nu bent en werken samen toe naar het nieuwe. Je transformeert je team stap voor stap, totdat je ineens merkt dat je vernieuwd bent. Dat er meer rust in jullie zit en tegelijkertijd veel meer stevigheid, duidelijkheid en daadkracht.

Plan een call

Wanneer kun je met Dian werken?

Ik ben er voor de leiders die hard kúnnen gaan en ook echt hard gáán.

Snelle schakelaars. Die wíllen groeien. Die doorpakken.

En die snappen dat het alleen daarmee niet meer gaat.

Die bij de zachtheid willen komen.

Alleen nog even niet weten hoe. Gewoon een beetje hulp kunnen gebruiken.

Die met hun MT aan de bak willen. Niet alleen omdat 'dat voor die anderen echt wel nodig is' maar ook omdat dat voor zichzelf goed is.

Ik kan je een steady commitment bieden. Persoonlijke, liefdevolle en ook bloedeerlijke begeleiding. Zodat je nu wel écht door die transformatie komt samen.

Dat wíl ik je bieden.

Ik ben er voor de leiders die hard kúnnen gaan en ook echt hard gáán.

Snelle schakelaars. Die wíllen groeien.
Die doorpakken.

En die snappen dat het alleen
daarmee niet meer gaat.

Die bij de zachtheid willen komen.

Alleen nog even niet weten hoe. Gewoon
een beetje hulp kunnen gebruiken.

Die met hun MT aan de bak willen.
Niet alleen omdat 'dat voor die anderen
echt wel nodig is' maar ook omdat dat
voor zichzelf goed is.

Ik kan je een steady commitment bieden. Persoonlijke, liefdevolle en ook bloedeerlijke begeleiding. Zodat je nu wel écht door die transformatie komt samen.

Dat wíl ik je bieden.

Maar daarvoor vraag ik óók het volgende aan jou als leider en aan je team als geheel;

Je bent bereid om het gedoe in je organisatie en de teams niet meer te zien als de problemen zelf, maar als de symptomen van iets onderliggends. Je bent bereid om te stoppen met die problemen op te willen lossen door nieuwe processen te implementeren of ‘de mensen in je organisatie weer op training te sturen’.

Je organisatie is als een broccoli.

Je geeft mij de vrijheid en de ruimte om te werken met je.
Je verwacht niet dat allerlei jaren-oud teamgedoe in 2 twee sessies is opgelost - je gaat voor gestage stuwende groei.

En je bent er klaar voor om echt naar jullie eigen functioneren en communiceren te kijken. Jullie als MT. Als directieteam.
Als het hoogste orgaan in de organisatie. Daar waar een transformatie in persoonlijk leiderschap een groots positief ripple effect.

Maar daarvoor vraag ik óók het volgende aan jou als leider en aan je team als geheel;

Je bent bereid om het gedoe in je organisatie en de teams niet meer te zien als de problemen zelf, maar als de symptomen van iets onderliggends. Je bent bereid om te stoppen met die problemen op te willen lossen door nieuwe processen te implementeren of ‘de mensen in je organisatie weer op training te sturen’.

Je organisatie is als een broccoli.

Je geeft mij de vrijheid en de ruimte om te werken met je.
Je verwacht niet dat allerlei jaren-oud teamgedoe in 2 twee sessies is opgelost - je gaat voor gestage stuwende groei.

En je bent er klaar voor om echt naar jullie eigen functioneren en communiceren te kijken. Jullie als MT. Als directieteam.
Als het hoogste orgaan in de organisatie. Daar waar een transformatie in persoonlijk leiderschap een groots positief ripple effect.

“If you take out the team in teamwork it's just work. Now who wants that?”

"Maak je een MT wakker en open, dan vloeit dat door naar
de rest. Zo onder, zo boven."

Misschien herken je dit?

Misschien herken je dit?

Het grootste energielek is misschien wel hoe jullie met elkaar omgaan. Je bent nog wat voorzichtig met elkaar. Jullie gaan nu bepaalde gesprekken uit de weg. Over soms pijnlijke keuzes die je te maken hebt. Over rolveranderingen en verschuivingen van verantwoordelijkheden. Over hoe jullie het nu eigenlijk écht doen. Voor de organisatie, voor elkaar, voor jezelf en voor de mensen die bij jullie werken.

Tijd en je energie zijn beiden je grootste goed en dat glipt nu juist door je vingers. Je dag zit propvol en je bent vaak op twee plekken nét niet echt aanwezig. Jullie voorbereiding kan scherper en je zit soms met je hoofd alweer bij de volgende meeting. Ook lijken mensen je nog steeds nodig te hebben voor van alles en nog wat. Terwijl, voor de echt belangrijke zaken, je nu steeds net te weinig tijd hebt.

Dit hoeft echt niet zo te zijn. Onterecht worden oplossingen vaak gezocht in het implementeren van nieuwe processen terwijl de sleutel werkelijk zit bij onszelf. Het hebben van heldere doelen, stevige kaders en de vrijheid om je naar elkaar volledig uit te spreken. Zonder angst of het wel kan, of je iemand kwetst, of je al meer had moeten weten. Wel open, nieuwsgierig en dedicated.

80% van het werk wat je doet, heeft met mensen te maken. Je kunt maar beter zorgen dat je je people skills op orde hebt!

De mensen waar ik graag mee werk, zijn bereid naar zichzelf te kijken. Ze weten dat er ‘iets’ is in het leven dat hen echt niet meer past. Ze zijn nieuwsgierig naar dat ‘iets’ en weten dat die zoektocht vaak óók met consequenties komt. Met keuzes. Die ze durven te maken en tegelijkertijd, terecht, soms heel spannend vinden. Mensen die het fijn vinden om in dat proces sterke vragen te ontvangen en écht gezien willen worden.

Mensen die zichzelf kunnen leiden, die op komen dagen.
Mensen met humor alsjeblieft, het lijkt soms al ingewikkeld genoeg.

Die innerlijk weten dat ze 'al goed' zijn en vanuit die positie toch steeds nieuwe laagjes bij zichzelf willen verwijderen. En daarin gesteund en geprikkeld willen worden.

Om zo zichzelf, hun teams, hun organisatie én hun gezin, vóór te gaan in groei en ontwikkeling.

Voor die mensen,
ben ik er meer dan graag.

Stop searching.
Start doing.

Stop searching.
Start doing.

Stop searching.
Start doing.

Caroline Asselbergs

CEO MisterGreen

We werken nu sinds een half jaar samen als executive coach van het MT. Waarom heb je me ooit gebeld?

“Wij werken in een snelgroeiende organisatie. Wij hadden en hebben als beginnend MT handvatten nodig om tot een vloeiende en groeiende samenwerking te komen en resultaten te leveren. Ons team bestaat uit mensen die al langer in het bedrijf zitten + mensen met ervaring uit andere organisaties en dat moest bij elkaar komen.”


Wat merk je in je MT, wat gaat er nu anders?

“We hadden behoefte aan verbinding, teamvorming en duidelijkheid in rollen en verwachtingen. Voor onszelf en voor de rest van het bedrijf. We zijn nog aan het begin van ons jaar samen en we zien al enorme vooruitgang, zaken worden steeds duidelijker. Proactief communiceren, we spreken veel meer uit en bespreken meer.”


Wat is voor jouzelf het meest waardevol gebleken?

“Dat het team door de gesprekken met Dian inzichtelijk heeft gekregen wat de investering is die we in elkaar doen en de waarde ervan zijn gaan inzien, en we met veel inzet bereid zijn de groei te willen maken….samen. Dit is altijd de beste investering die je op werkvlak met collega’s kan doen”


Heb ik je ergens in kunnen verrassen?

“Met je vrolijke persoonlijkheid, hoe je ingewikkelde topics terug kan leiden naar theorie en zo simpelweg de angel in emotie (frustratie) eruit kan halen.”


Hoe ervaar je mijn begeleiding?

“Erg prettig, je bent rustig, luistert aandachtig en houdt een spiegel voor zonder invasief te zijn in het gesprek/proces. Je haalt duidelijke theorieën aan, die als handvatten dienen en die vaak terugkomen zodat we herkenbare methodiek opbouwen.”




Maatwerk. Maar dan ook écht maatwerk.

Maatwerk. Maar dan ook écht maatwerk.

In mijn manier van werken zit geen vast stappenplan wat elk team altijd van A naar B brengt. Ben je nieuwsgierig geraakt en wil je sparren over jouw team? Bel me dan gewoon even. Een call levert je altijd wat op. Ofwel je weet of wij een goede match en elkaar uitdagen? Als dat niet zo is, dan heb je waarschijnlijk ook scherper dan nu met wat voor persoon je dan wél wil werken.

Verstop je niet meer achter de computer. Wacht niet langer tot je een keer tijd hebt. Neem een besluit en zet de eerste stap naar een dedicated en licht team.

Once you know better, do better.

De mensen waar ik graag mee werk, zijn bereid naar zichzelf te kijken. Ze weten dat er ‘iets’ is in het leven dat hen echt niet meer past. Ze zijn nieuwsgierig naar dat ‘iets’ en weten dat die zoektocht vaak óók met consequenties komt. Met keuzes. Die ze durven te maken en tegelijkertijd, terecht, soms heel spannend vinden. Mensen die het fijn vinden om in dat proces sterke vragen te ontvangen en écht gezien willen worden.

Mensen die zichzelf kunnen leiden, die op komen dagen.
Mensen met humor alsjeblieft, het lijkt soms al ingewikkeld genoeg.

Die innerlijk weten dat ze 'al goed' zijn en vanuit die positie toch steeds nieuwe laagjes bij zichzelf willen verwijderen. En daarin gesteund en geprikkeld willen worden.

Om zo zichzelf, hun teams, hun organisatie én hun gezin, vóór te gaan in groei en ontwikkeling.

Voor die mensen,
ben ik er meer dan graag.

Plan een call

Michael Croll

CEO en Co-founder Delcom International

We werken nu anderhalf jaar samen. Ik begeleid jullie MT plus de rest van het team. Weet je nog waarom je ooit Teamcoaching wilde inzetten?

“We wilden vooral dat ons hele bedrijf meer een team werd. Totdat wij met Dian begonnen was er jaren geen aandacht aan het team gegeven. Onze ambitie was vooral om te groeien in omzet en team. Door als team een aantal core values te bepalen wilden we vooral een gevoel van onderling vertrouwen en verantwoordelijkheden creëren. Eigenlijk was van een team geen sprake maar eerder van individuen die toevallig in dezelfde ruimte zaten.”

Wat merk je in je team, wat gaat er nu anders?

“Ongeveer alles. Het team heeft een metamorfose doorgemaakt wat betreft werkwijze en onderling vertrouwen. Ons product is daardoor beter geworden, het team is productiever en heeft daarnaast veel meer plezier in het werk.”


Had je ook een persoonlijk doel?

“Zelf wilde ik vooral groeien in mijn leiderschap. Als ondernemer/ leider wil je het graag goed doen en kijkt “iedereen” naar jou. Je wil het graag goed doen maar moet soms ook moeilijke beslissingen nemen. De afgelopen jaren zijn er verschillende momenten geweest dat ik moeilijke besluiten heb kunnen voorbereiden met Dian. Het fijnste in die gesprekken is dat Dian nooit zal zeggen wat je moet doen maar dat ze vooral (de juiste) vragen stelt waardoor je zelf tot goede inzichten komt. Dit is overigens iets dat ik persoonlijk ervaar maar ook namens het hele MT kan bevestigen.”


Wat vond je het moeilijkste?

“Het moeilijkste was het dat het team zo lang niet begeleid was en ze daarbij zelf vonden dat het wel prima ging. Waardoor het concept coaching niet vanaf dag één omarmd werd door de teamleden. Inmiddels is dat wel anders.”


Hoe ervaar je mijn begeleiding?

“Altijd persoonlijk en betrokken. Op een goeie manier soms streng als een moderator in discussies om te zorgen dat we niet afdwalen off-topic of in de nitty gritty. Altijd vanuit een positieve benadering en vragend in plaats van sturend.”

"Maak je een MT wakker en open, dan vloeit dat door naar de rest. Zo onder, zo boven."

"Maak je een MT wakker en open, dan vloeit dat door naar
de rest. Zo onder, zo boven."

FAQ

Oké, ik snap dat Executive coaching maatwerk is. Fijn. Toch ben ik wel nieuwsgierig. Vertel me eens hoe het eruit zou kúnnen zien?

Wat bedoel je als je het hebt over patronen in een groep?

Met wat voor soort specifieke vragen komen directieteams bij MetDian?

Waarom werk je alleen maar op toplevel?

Meld je aan voor mijn nieuwsbrief

Mijn nieuwsbrieven zijn afwisselend inspirerend, gezellig, fun, bevrijdend, diepgaand, pragmatisch,
vol met tips en soms heb ik ook een goed aanbod voor jou. Kom je er bij?

Meld je aan voor mijn nieuwsbrief

Mijn nieuwsbrieven zijn afwisselend inspirerend, gezellig, fun, bevrijdend, diepgaand, pragmatisch,
vol met tips en soms heb ik ook een
goed aanbod voor jou. Kom je er bij?